Tres grandes variables de la función de dirección

• Definición de objetivos estratégicos:
  • Nos ayuda a definir la misión y visión de la empresa.
  • Es fundamental para la realización de objetivos a corto, mediano y largo plazo para lograr la misión de la empresa.
• Planificación estratégica:
  • Es indispensable para la formulación de diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos.
  • Ir desarrollando una estructura organizativa que sea pilar al momento de conseguir la estrategia. 
• Implementación estratégica:
• Es vital al momento de asegurar las actividades que se necesita para lograr que la estrategia se cumpla.

Cita:

 “…no es el entorno lo que se cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150

Realmente estoy de acuerdo con el contenido saque logramos entender que en alguna medida, todos los administradores tienen como una de sus funciones reunir información de otras organizaciones e instituciones. De igual forma podemos entender que lo importante es lo interno de las cosas y no lo externo, puede haber cosas que llamen la atención exteriormente pero interiormente tiene mal funcionamiento o mal equipo.

Cabe entender que aunque la palabra estrategia, a nivel empresarial, tuvo un importante protagonismo a partir de la década de los 80's, sus orígenes se fijan en el término griego stratego que significa «general» en el sentido de mando militar.  

Entendiendo esto podemos decir que el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.  

Continuando con el siguiente punto entendemos que la importancia  que da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

La estrategia la podemos entender como el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.

 La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.

Indica cuáles son los problemas de Scott, considerando la siguiente cita:

“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Podemos entender de manera práctica que el Desarrollo Organizacional significa el encuentro de las organizaciones del ayer con el actual y el futuro, acerca de la manera en la que estamos preparados, pues el cambio muchas veces nos ha agarrado de y sorprendido y esto amenaza con aniquilar la organización social, si no atendemos uno por uno los problemas que nos plantea este medio. La organización de de las empresas más grandes del mundo frecuentemente no es suficiente para sustentar el desarrollo.

Entendiendo todo esto, podemos decir que es posible encontrar problemas, de igual forma tenemos que entender que la desocupación es un problema económico y social que a gran escala sólo se puede resolver por medio de los esfuerzos de la gente para encontrar un empleo.